Alpa embraces soft sustainability

Для Хейкки Тимлина (Heikki Timlin) шерсть альпаки всегда казалась волшебной. Во время путешествий в Перу в начале 2010-х он купил свитер местного производства, изготовленный из материала, с которым он никогда раньше не сталкивался, и он был потрясен, насколько ткань приятна, комфортна, а по ощущениям напоминает шелк.

«Он сказал, что в то время это было почти единственное, что он носил», — рассказывает Лаури Хиллиахо (Lauri Hilliaho), директор по маркетингу и коммуникациям Alpa.

Будучи сыном предпринимателей, Тимлин мечтал создать компанию, вот если бы он только смог придумать достаточно хорошую идею. Мода на шерсть альпаки определенно казалась одной из таких идей, но ему шел всего 22-й год, и у него не было ни профильного образования, ни опыта в индустрии моды или производстве.

К счастью, у него есть сестра, которая, так уж удачно сложилось, — дизайнер по текстилю. По словам Хиллиахо, Тимлину потребовалось немало усилий и навыков ведения переговоров, чтобы убедить ее присоединиться, но он преуспел в этом.

В течение нескольких лет история Alpa шла бок о бок вместе с другой работой, с периодическими сбоями, пробами и ошибками. В 2016 году производственные мощности, а также сами продукты оказались на том этапе, когда рост представлялся возможным. Как эксперт по электронной коммерции, Хиллиахо присоединился к команде, чтобы возглавить управление интернет-магазином.

«Я должен признаться, что сначала довольно скептически отнесся к этой затее, — говорит Хиллиахо. — Я познакомился с компанией на этапе, когда Хейкки жил в трейлере, чтобы снизить расходы».

Уникальный материал из мягкой шерсти парнокопытных

Времена кемпингов в караванах позади: сегодня история и философия компании Alpa завоевали известность. Хоть Тимлин и был первым из команды, кто влюбился в шерсть альпаки, Хиллиахо — самопровозглашенный фанат этого материала, столь же увлеченный им.

«Это по-настоящему уникальный материал, — отмечает Лаури Хиллиахо. — Он дышит, он действительно теплый, в нем не потеешь, и вещи из него долговечны».

Кроме того, альпак не разводят промышленным способом. Хиллиахо подчеркивает, что животные живут в естественных природных условиях, а их мягкие раздвоенные копыта не наносят вреда почве, по которой они бродят. Представители Alpa также несколько раз посещали своих перуанских партнеров, чтобы подробнее узнать о происхождении материалов, а также об условиях труда.

Пряжа и шарфы Alpa поступают из Перу, шапочки производятся в Финляндии, а все трикотажные изделия — в Литве, — это самое близкое место, которое Alpa смогла найти с точки зрения соответствия критериям компании. Первоначальная идея заключалась в том, чтобы поддерживать местное производство и заказывать всю конечную продукцию в Перу, но, как выразился Хиллиахо, качество было недостаточно устойчивым для потребностей Alpa.

Доступное качество и инициатива секонд-хенд

Вся разработка продукции организована в Финляндии. Как бы ни были хороши разнообразные замыслы дизайна вещей в Перу, Хиллиахо считает, что они не будут столь популярны среди финнов, любящих простоту. Идея состоит в том, чтобы сделать вещи как можно более классическими и неподвластными времени, чтобы их можно было сочетать со всеми видами одежды и носить когда угодно.

«Мы хотим быть качественным брендом, который доступен каждому», — рассказывает Хиллиахо.

Лаури хочет, чтобы люди покупали меньше, но лучшего качества, и это та цель, на которую ориентируется компания Alpa. Тип одежды и материал никогда не выйдут из моды, если о них хорошо заботиться, вещи носятся целую вечность, а люди могут платить больше за правильным образом произведенные товары.

В данном контексте «правильно произведенный» означает, что материал не изнашивается и не теряет форму. Доказательством приверженности Alpa этим принципам является тот факт, что компания обещает выкупить использованные продукты Alpa и снова продать их как подержанные. Хиллиахо говорит, что, хотя бывшие в употреблении вещи ни в коем случае не дешевы, хранилище очень быстро пустеет после того, как товары размещаются на их интернет-сайте.

«Это наш способ бросить вызов другим брендам», — отмечает он. — Мы хотим быть способными пообещать, что наши продукты прослужат дольше, продемонстрировав, что мы готовы выкупить их обратно. Если бы мы считали, что это нехорошо, конечно, мы бы этого не стали делать, но мы искренне верим, что это правильно».